荣耀总裁赵明:2018年主攻全球化,三年要成全球前五

小说:赚rmb的游戏作者:顺辛戏更新时间:2019-02-23字数:89289

虽然这几乎是不可能的,但却是小舞的心灵寄托,不论是为了大明和二明,还是为了小舞,唐三都不允许有任何魂兽来亵渎那片两大魂兽生活过的领地。

好省拉合作伙伴自己有佣金吗

“小子,你最好马上给我把病房让出来,否则要你好看。”年轻人看到王小民,再次恨恨的威胁道。
一架全新的比起寻常高达足足高了六七米的高达屹立在宇宙星空之中,而这一架高达外形有八成接近于战神高达,不过这一架高达身上的武器却几乎是占据星神高达,创世高达和杀神高达的全部。

大将得到恶魔果树能发挥的每一颗恶魔果实的力量都等同于每一颗恶魔果实都开发到大将层次的地步,我这么说你们都应该明白,只要你的实力有四皇那么强,那么每一颗恶魔果实的力量都等同于一尊四皇强者吃下那一颗恶魔果实之后开发到四皇层次所能发挥的力量。

12月28日上午消息,荣耀总裁赵明今日通过内部邮件发布新年致辞,总结了荣耀2017年的业绩,同时公布了2018年的战略:构建海外内双引擎的发展模式,以美国、欧洲、俄罗斯、非洲、土耳其、印度、印尼等为重点区域,依托互联网轻资产模式,在全球手机市场成为“三年前五”的品牌;2020年,海外市场销售占比要达到50%。

▲新年致辞邮件截图

对于2017年,赵明总结称,手机行业都在低迷中前行,表面看似波澜不惊,实则蕴含变局。“我们看到一些品牌在挣扎求生,一些品牌在触底下降,还有一些品牌跌宕起伏,上演惊险一幕。但对荣耀而言,2017年却是从容提速、不断精进、锁定胜局的一年。”他引用赛诺1-11月中国互联网手机市场销售数据,该数据显示:荣耀以4968万台累计销量和716亿元累计销售额,登顶中国互联网手机第一品牌。

对于未来的2018年,赵明称要开启二次创业,更猛烈的拥抱全球,构建海外内双引擎的发展模式。

他列举了2017年荣耀的全球布局,在核心市场取得突破性发展,比如在俄罗斯和芬兰市场,荣耀位居1-10月市场份额前三;而在amazon“黑色星期五”活动中,荣耀在法国,德国,美国市场,均实现超越100%的增长。

未来的全球战略,赵明表示,当前行业在海外市场的发展有两种主流模式:一是靠低价低质冲击海外,占领市场,绝大部分都是以牺牲品牌、牺牲口碑甚至以牺牲未来的方式在冲量;二是一些国际成熟巨头,用步步为营的方式长线布局。“而这两种模式,都不适合荣耀。”赵明说,荣耀将聚焦品牌高地,覆盖人口大国,以美国、欧洲、俄罗斯、非洲、土耳其、印度、印尼等为重点区域,依托互联网轻资产模式,在全球手机市场成为“三年前五”的品牌;2020年,海外市场销售占比要达到50%。

同时赵明也提醒,要警惕在大的机会和激励政策下迷失自己,从而动作走形。追求增长,但更追求健康的增长。在全球市场打拼,要秉承战略自信,也要全面遵守当地的法律法规,尊重当地的文化。

值得注意的是,此前任正非已正式签发《荣耀品牌手机单台提成奖金方案》文件,赵明认为这帮助荣耀吹响了征战全球的集结号。其中规定:荣耀品牌手机按销售台数提成,不同档位,不同型号的手机单台提成相同;一线组织按照销售台数直接获取奖金;只要在内、外合规的边界内达到目标,抢的粮食越多,分的奖金越多,13级都有可能拿到23级奖金,而华为23级奖金可达百万元左右。

以下为赵明内部邮件全文:

迎接2018,战全球,守北坡,将荣耀的战旗插到全世界!

各位荣耀的兄弟姐妹,

2017年即将过去,感谢大家这一年富有创造力和开拓力的工作,我们不仅顺利完成年度目标,并且取得一系列令人瞩目的成绩,在此,我要向荣耀的每一位用户,每一位兄弟姐妹,每一位合作伙伴,表示深深的感谢!

所有的伟大,都源于一个勇敢的开始。回望过去4年,虽然面临重重挑战和激烈竞争,但荣耀从未踌躇。我们抱有一颗谦逊之心,但从未自我设限;我们尊重规则,但从不画地为牢,所以我们一直势如破竹,一路荣耀加冕。

整个2017年,手机行业都在低迷中前行,表面看似波澜不惊,实则蕴含变局。我们看到一些品牌在挣扎求生,一些品牌在触底下降,还有一些品牌跌宕起伏,上演惊险一幕。但对荣耀而言,2017年却是从容提速、不断精进、锁定胜局的一年。根据赛诺数据,1到11月,荣耀手机销量份额在中国互联网手机位居第一,销售额更是遥遥领先;11月中国整体市场销量数据,荣耀位居安卓阵营第一;而在备受关注的双十一战役,荣耀也以销售额超40.2亿元将行业第一收入囊中。

2017年,是荣耀有史以来发布新品最多的一年,也是我们技术沉淀厚积薄发的一年。每一次都是对行业的探索:凭借快人一步的荣耀V9,我们重新定义了旗舰机应有的性能水准;美得有声有色的荣耀9,更是让消费者对于美的追求充分释放;全屏实力的畅玩7X,让千元机拥有了旗舰机的使用体验。11月28日,在芯片、系统、拍照、屏幕、音频、续航等等领域的深厚积淀,汇集成了一款划时代的AI手机:荣耀V10。AI手机就是荣耀的下一个“破风”点,更是整个手机行业的“破局”点,具有里程碑意义。

2017这一年,荣耀的全球征程,我们以战略聚焦的方式深度耕耘,在核心市场取得突破性发展,并一步步构建面向未来的能力。在俄罗斯和芬兰市场,荣耀均获得1-10月市场份额前三的好成绩;而在amazon“黑色星期五”活动中,荣耀在法国,德国,美国市场,均实现超越100%的突破增长。

我们必须要以平常心面对成绩,但却要以虔诚之心面对口碑。在2017年,荣耀产品平均好评率达到98%,部分产品甚至达到100%,它不仅仅是个数字,每一份好评的背后,都站着一个对荣耀饱含期望与肯定的年轻人,我们万分珍视赢得的这些荣誉,因为它凝聚着所有荣耀人的努力和用户赋予我们的热爱。我们必须感谢集团和消费者BG领导和同仁对荣耀发展每一个关键节点的决策与扶持,以及2012实验室,海思,研发,供应链等部门的全力支持。荣耀的进步,是整个华为体系竞争力的充分体现。

谢谢你,爱荣耀。

2017年荣耀的发展超出市场预期,理性而言,这其实是一个水到渠成,意料之中的结果。因为荣耀的战略方向一直非常坚定,我们从不会在非战略目标上耗费资源,也从不羡慕和跟进任何战略计划之外的所谓风口。

从荣耀成长之初2014年的“有朋友就有未来”,到2015年的“笨鸟不等风”,2016年的“无惧风停”,再到2017年的“风物长宜放眼量”,荣耀展现了洞察力和预判力,每一步都很好地把握了手机行业发展的脉搏。而在被裹挟的市场洪流中,荣耀做到了心无旁骛,一直保持着难得的清醒与理性。荣耀始终坚持以创造用户价值为核心,以打造年轻人的科技潮品为使命,坚守品质、创新、服务的战略控制点,坚持互联网轻资产、线上线下融合、伙伴通的商业模式。

某种意义上说,战略自信和娴熟的操盘能力才是荣耀最大的成功,这也是我们面向未来最宝贵的资产。正是基于此,荣耀才得以夯实互联网手机第一品牌地位,荣耀AI技术才会领先行业半年,荣耀产品才会收获如此好的业绩和口碑,荣耀品牌才会赢得亿万消费者的喜爱与支持。

2017,我们对这个世界已充分了解。2018,我们要更猛烈的拥抱全球。

放眼未来,荣耀的战略非常清晰,那就是要构建海外内双引擎的发展模式。在刚刚过去的荣耀四周年庆典上,我们公布了全球战略:荣耀将聚焦品牌高地,覆盖人口大国,以美国、欧洲、俄罗斯、非洲、土耳其、印度、印尼等为重点区域,依托独有的互联网轻资产模式,在全球手机市场成为“三年前五”的品牌;2020年,海外市场销售占比要达到50%!

2018年,我们勇敢再出发,面对波澜壮阔的全球市场。

这绝不是一次从容的历程,在全球,我们不仅要面对竞争各异、格局各异的市场,还要面临跨文化沟通的挑战。用3年的时间,来完成别人10年甚至更长时间的战略布局,与此同时,国内市场的兄弟们也面临整个行业集中度越来越高,行业大盘下滑,竞争更加激烈的局势。在前方等待我们的,并不仅是铺满鲜花的大机会,更是压力重重的大挑战。

荣耀的全球化,正是荣耀的二次创业。

创业多艰,我们真正的挑战在于:如何在海外市场,开辟一条属于荣耀的、独树一帜的发展路径,而且赢得的是有态度、有价值、有品牌、有口碑的增长。

当前,行业在海外市场的发展有两种主流模式:一是靠低价低质冲击海外,占领市场,绝大部分都是以牺牲品牌、牺牲口碑甚至以牺牲未来的方式在冲量;二是一些国际成熟巨头,用步步为营的方式长线布局。这两种模式,都不适合荣耀。不同于其他品牌,荣耀在海外,要敢于以轻资产的互联网模式,以创新、品质、服务为战略控制点,做全球年轻人最喜爱的科技潮品。我们要联手全球范围内的合作伙伴,打通线下线上渠道,构建合作共赢的坚实生态。

这是一条从未有人走过的路,但荣耀需要趟出来。当前最迫切的,就是需要有一批有能力、有勇气的优秀人才,到最需要的地方去。

在此,我要特别感谢集团和消费者BG对荣耀全球战略的巨大支持。不仅明确全球双品牌战略,放手让荣耀发展,全球业务由荣耀业务部直接运营,在人力资源和激励机制上,更以前所未有的力度来支持荣耀。前不久,任总已正式签发《荣耀品牌手机单台提成奖金方案》文件,帮助我们吹响了征战全球的集结号。这是导向冲锋,激励千军万马上战场,雄赳赳、气昂昂,跨过太平洋。

对于《荣耀品牌手机单台提成奖金方案》,业界甚至比我们内部还要更激动。作为荣耀人,我们应该有更深刻、更正确的解读,通过激励机制的变革,才能促进荣耀体系能力的进化,催生更多的青年才俊脱颖而出,遍地英雄下夕烟,六亿神州尽尧舜。

市场从来不是规划出来的,而是打出来的。荣耀面向全球,面对的是千千万万真实的消费者,纸上谈兵无法攻城略地。只有那些真正在全球市场冲锋陷阵,立下赫赫战功的英雄,才会真正享受这份文件带来的红利,例如,一两位兄弟联手征战一个国家,取得实际的业绩,13级员工拿到23级奖金才有可能成为现实。论资排辈没有市场,一切要靠业绩说话,靠健康的业务发展说话。

2018年,是富有历史使命与里程碑意义的重要节点,我们要在全球打造品牌,在全世界建立共赢生态,压力前所未有。我们应牢记自己的使命与担当。越是热血沸腾的时候,越需要冷静。荣耀团队的每一人,都需要有一颗雄心的同时,还有一颗平常心,克制贪念,切忌浮躁。我们要警惕在大的机会和激励政策下迷失自己,从而动作走形。我们追求增长,但更追求健康的增长。在全球市场打拼,我们要秉承战略自信,也要全面遵守当地的法律法规,尊重当地的文化。我们要占据制高点,更要守住底线。

过去4年,我们曾不负众望,未来3年,我们更需使命必达。2018年,每个荣耀人都要有执着的信念,不念过往,不畏将来。

改变世界,而不是被世界改变,荣耀与使命,属于你我每一个人,新的一年,请小伙伴们和我一起冲锋陷阵,把荣耀的旗帜插遍世界每一个角落!

我们互相加油,一起战斗!

赵明

荣耀总裁

2017.12.28

编辑:龙董华道

发布:2019-02-23 01:38:16

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